У професійному середовищі маркетингу Галина Калюк фахівець , чий шлях формувався не через різкі кар’єрні стрибки, а через системне занурення в бізнес. Вже 18 років вона працює в компанії “Мономах” , який стабільно займає другу позицію на ринку чаю , де сьогодні обіймає посаду директора служби маркетингу та продажів. Галину Калюк в професійному серидовищі України відмічають як приклад стратегічного лідерства, глибокої експертизи та системного підходу до побудови українських брендів.
За ці роки вона пройшла шлях від менеджера, яка організувала промо акції, до людини, що формує стратегію брендів, які займають лідерські позиції на ринку. У 2025 році Ukrainian Business Award відзначає Галину Калюк почесною нагородою “Видатний експерт року у сфері маркетингу та глобального розвитку FMCG-брендів”. Це дає розуміння професіоналізма та великого багажу досвіду який Галина придбала за всі роки своєї праці. Але, як зізнається Галина Калюк :
“Головний інтерес завжди був ширшим за посаду , потрібно зрозуміти, як саме працює бізнес і що потрібно зробити що він працював як цілісна система”.
Нещодавно до цього досвіду додався новий напрям співпраця з освітнім середовищем. У квітні 2026 року Галина Калюк провела лекцію для студентів інституту ІФНТУНГ , економічних спеціальностей, де поділилася своїм досвідом , практикою створення та розвитку брендів у цифрову епоху, а також взяла участь у формуванні партнерства між бізнесом і університетом. Співпраця Галини Калюк як фахівця ринку маркетингу стала яскравим прикладом ефективної співпраці між ІФНТУНГ та АТ “Мономах”, спрямованої на поєднання теоретичних знань із практичним досвідом у веденні бізнесу.
Ми поговорили з нею про професійний шлях, управління командою і про те, навіщо маркетологу виходити за межі бізнесу в освіту.
Галино, якщо коротко: з чого почався ваш професійний шлях і як ви прийшли до керівної ролі?
Почалося все досить просто з інтересу. Мені завжди було цікаво, чому люди роблять той чи інший вибір. Саме тому я обрала соціологію. А вже в “Мономаху” цей інтерес отримав практичне застосування. Спочатку це були локальні задачі, промоакції, але досить швидко стало зрозуміло: маркетинг це не про окремі інструменти, це про логіку бізнесу. І я почала поступово заходити глибше в аналітику, в стратегію, у формування бренду.
Це був не стрибок, а процес. І, мабуть, саме тому він дав результат.
Ви працюєте в одній компанії 18 років. Це скоріше виняток для ринку. Що вас утримувало?
Напевно, розвиток. Компанія змінювалась і я змінювалась разом із нею. Завжди з’являлися нові задачі, нові виклики. І важливо була можливість впливати. Коли ти бачиш, що твої рішення реально змінюють продукт, бренд, позицію на ринку це мотивує значно більше, ніж просто нова назва компанії в резюме.
Один із ваших останніх проектів робота з університетами. Чому це стало для вас важливим?
Це досить природний крок. У якийсь момент розумієш: досвід не має залишатися тільки всередині бізнесу.
Коли я працювала зі студентами, було цікаво спостерігати, як вони мислять. Вони дуже відкриті, швидкі, але їм часто не вистачає практичного контексту. І саме тут бізнес може бути корисним показати, як виглядають реальні процеси, як приймаються рішення, де виникають помилки.
Для мене це не просто лекція. Це діалог.
Про що саме ви говорили зі студентами?
Про маркетинг у реальному світі. Не теоретичний, а той, де є конкуренція, обмеження, цифри. Ми розбирали, як створюється бренд від ідеї до позиціонування, як працює digital, як аналізуються поведінкові патерни споживачів.
І дуже важливо було показати: немає універсальних рішень. Є контекст. І є здатність цей контекст розуміти.
Як ви вважаєте, що сьогодні найважливіше для молодого спеціаліста в маркетингу?
Вміння думати. Не просто знати інструменти, а розуміти, чому ти їх використовуєш. І ще не боятися відповідальності. Бо маркетинг це вже давно не “креатив заради креативу”. Це вплив на бізнес-результат.
Ваш стиль управління часто описують як “м’який, але структурний”. Що це означає на практиці?
Я не вірю в управління через тиск. Людина має розуміти, що вона робить і навіщо. Але при цьому є рамка стандарти, цілі, відповідальність. Моя задача не зробити роботу за команду, а зробити так, щоб команда могла зробити її краще, ніж я.
Галина , з ващого багаторічного професійного досвіду що для вас означає сильний бренд?
Це не продукт. Це історія і відчуття, які залишаються у людини. І якщо чесно бренд починається не з упаковки і не з реклами. Він починається з розуміння: хто твій клієнт і що для нього важливо.
І останнє питання. Галина , навіщо вам особисто ця робота після 18 років у професії?
Мабуть, це вже давно не просто робота. Це про відповідальність і про вплив.
З часом ти починаєш бачити бізнес не як набір процесів, а як живу систему, де все пов’язано: люди, продукт, стратегія, ринок. І моя роль не просто керувати, а вибудовувати цю систему так, щоб вона працювала стабільно, зростає і витримала будь-які зовнішні виклики.
Мені завжди було важливо не “запускати окремі проекти”, а створювати цілісні моделі зрозумілі, керовані, ефективні. Такі, де кожен елемент має свою логіку і підсилює інший.
І, напевно, саме це сьогодні дає найбільшу цінність вміння не просто реагувати на зміни, а будувати процеси, які працюють на випередження. Створювати команди, які здатні самостійно приймати рішення. Формувати бренди, які не залежать від випадковостей, а мають чітку опору.