“Систему не змінити за кілька місяців”: Драпатий попрощався з посадою

Генерал Михайло Драпатий офіційно склав повноваження Командувача Сухопутних військ Збройних Сил України.

У прощальному дописі у Facebook він підсумував результати своєї роботи, акцентуючи на ключових змінах, які вдалося ініціювати за час перебування на посаді.

За словами Драпатого, на момент його призначення командування перебувало у стані управлінської стагнації – бракувало мотивації до змін, а духу розвитку не було й близько”. Протягом пів року йому вдалося оновити майже половину ключового керівного складу, відповідального за формування сучасної армії.

“Я залишаю після себе сильну, ініціативну команду, яка не боїться відповідальності, готова приймати рішення й продовжити розпочату трансформацію”, – написав він.

Драпатий підкреслив, що нова управлінська культура формується навколо відповідальності, аналітики й поваги до людей, а не статусів чи особистих зв’язків. Попри це, системний спротив залишився: не всі кадрові рішення вдалося реалізувати, адже частина механізмів і досі працює на самозбереження, а не на інтереси війська та держави.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: “Це моя відповідальність”: Драпатий йде з посади через загибель бійців

Що вдалось змінити:

Мобілізація та ТЦК
Один із найскладніших напрямів. Драпатому вдалося оновити керівництво більш ніж у половині територіальних центрів комплектування. Формується нова управлінська вертикаль із фокусом на прозорість і результативність. Триває робота над моделлю ТЦК без корупції.

Підготовка військових
Запущена масштабна реформа бойового навчання: змінено керівництво, оновлено програми, додано психологічну підготовку та цифрові інструменти. Основний акцент практична боєздатність, а не формальна звітність. Усі навчальні центри адаптуються до реальних потреб фронту.

БпЛА, РЕБ, кіберпростір
Розвиток цих напрямків очолюють молоді командири з бойовим досвідом. Підхід – максимальна ефективність і гнучкість. Формування підрозділів відбувається не за “зв’язками”, а за бойовими критеріями.

Цифровізація
Військо впроваджує сучасні IT-системи як для тилу, так і для бойових підрозділів. Ключовий принцип: лише ті технології, які реально допомагають, а не просто виглядають сучасно.

Логістика
Розпочато створення нової логістичної моделі. Забезпечення стає сервісом для фронту, а не самоціллю. У планах – цифрові логістичні хаби та оновлені підходи до управління ресурсами.

Комунікація
У командуванні змінили підхід до взаємодії як із суспільством, так і з особовим складом. Нова модель комунікації – відкрита, чесна, побудована на повазі й довірі, а не страху.

“Я не ідеалізую результат. Ми могли зробити більше. Але ні про один день цієї роботи я не шкодую. Віддав усе, що знав, умів і міг. Команда зібрана, вектор задано, зміни запущено. Повноцінна трансформація лише починається”, -підсумував Михайло Драпатий.