Як український бізнес готується до повернення ветеранів: приклади Ferrexpo, Укрзалізниці та МХП

Головна Сторінка » Як український бізнес готується до повернення ветеранів: приклади Ferrexpo, Укрзалізниці та МХП

За прогнозами, після перемоги до мирного життя повернеться приблизно 3 млн військових. Вже сьогодні українські компанії розробляють і запроваджують програми підтримки таких співробітників та їхніх родин.

Про підготовку компаній до реінтерграції пише Forbes.

Реінтеграція не буде простою, але вона варта зусиль. Ветерани вмітимуть керувати людьми, ухвалювати складні рішення і нести відповідальність.

“Із фронту повернуться інші люди, відмінні від тих, котрі йшли на війну”, попереджає Олена Бондар, директорка консалтингової компанії Wellbeing Company,.

Укрзалізниця

3 близько 230 тис. співробітників УЗ воюють понад 10 тис. 349 демобілізовані і повертаються до роботи.

“20% поранених, з якими ми на звʼязку, отримують інвалідність, каже директорка департаменту соцполітики УЗ Ольга Безпалько. За цією логікою у штаті може бути близько двох тисяч людей з інвалідністю”. Мінекономіки прогнозує, що інвалідність дістануть майже 600 тис. ветеранів.

В УЗ багато професій, яких більше не існує на ринку, як-от монтери колій. Якщо компанія не поверне ветерана на роботу, він може не влаштуватися за спеціальністю взагалі. Аби цього не допустити, УЗ шукає можливості для працівника, що не може виконувати роботу у своєму структурному підрозділі. Перевчити, обрати сусідню філію або навіть змінити місто роботи, якщо він готовий до переїзду.

Окремий напрям роботи УЗ створення реабілітаційного центру на базі власного медичного закладу. “Спілкуючись із військовими, ми помітили: окрім гострих випадків, часто виникає потреба у додатковому відновленні”, каже Безпалько. Цільова аудиторія найближчі два роки військові, військові залізничники й ті, хто травмувався на роботі.

Ferrexpo

Із майже 10 тис. співробітників компанії служать 700. У Ferrexpo запустили програму тренінгів. Команді пояснюють, із якими станами може стикатися ветеран, як не провокувати конфлікти або грамотно виходити з них. Кожен у колективі має вміти фіксувати початок флешбеку спогаду про травматичну подію, яку ветеран ніби переживає знову, впізнати його та діяти.

Взаємини у команді для Ferrexpo питання безпеки.

“Виробництво сповнене гучних несподіваних звуків, пояснює директорка з управління персоналом та побутом компанії Анна Адом. Важливо своєчасно відстежувати зміни стану людини. Помилка може коштувати дорого”.

Ядро “ветеранської” стратегії Ferrexpo служба підтримки, що досліджуватиме програми допомоги військовим.

“Команда розумітиме проблему співробітника та шукатиме рішення наші, благодійні або державні”, каже Адом. Вона також відповідатиме за навігацію у бюрократичних лабіринтах, перенавчання та профорієнтацію.

Головний виклик для Адом реінтеграція ветеранів у робоче середовище. В першу чергу йдеться про людей з інвалідністю. Декілька співробітників Ferrexpo втратили кінцівки.

Тим часом у медично-санітарній частині Ferrexpo з лютого 2022 року пройшли відновлення близько 400 воїнів із різними травмами: мінно-вибуховими, осколковими пораненнями та відкритими переломами. Це допомогло уявити, з чим доведеться працювати після повернення співробітників.

МХП

3 більш як 2 тис. мобілізованих працівників компанії МХП повернулось понад 100. В програмі реінтеграції компанії є спеціалісти, що відповідають за першу зустріч ветерана на підприємстві. Зокрема, допомагають із проходженням медичного чекапу в комфортних умовах.

Якщо співробітник МХП не готовий пройти онбординг і приступити до роботи, йому дають час відпочити та пропонують постійний звʼязок з командою програми реінтеграції “МХП Поруч”.

Перші потреби ветерана після повернення вирішення юридичних питань та турбота про фізичне і ментальне здоровʼя, каже директорка з питань захисту здоровʼя і безпеки співробітників у МХП Олена Бойченко. “Якщо людина хворітиме, ми плануємо шукати медичні заклади та санаторії для реабілітації”, каже вона. У маршруті ветерана в МХП є зустріч із психологом, що готує демобілізованого працівника до нового сприйняття себе.

Також у компанії підтримуватимуть співробітників у пошуку себе: пропонуватимуть навчання і можливість здобуття нової спеціальності. “Ветеран зможе спробувати себе у кількох нових ролях IT, фінанси, що завгодно, каже Бойченко. Якщо відчує, що це не його, шукатимемо далі”.